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夏末秋初的时节，万物变得更加寂静而深沉。红黄绿叶交织在一起，仿佛在绘制一幅五彩斑斓的画卷。公司为了提升核心员工的管理能力，开拓中层领导的眼界及提升管理水平，由人力资源部、财务部、项目部组成的培训小组来到了昆山，参加了由幸福汇商学管理咨询（深圳）有限公司举办的《财富共创573系统》咨询落地培训会议。培训会议从8.26日起到8.28日止，共三天二夜。课程内容主要围绕如何解决企业的利润增长、如何搭建绩效合伙人系统、如何实现系统赋能等三大版块，对于目前的中小企业面临的痛点具有一定的指导性意义。
8月26日早上8点30分，学员陆续到达培训地点，培训以分组PK方式来展开的，在主持人一声欢迎我们幸福汇创始人，主要授课老师郑东明先生，课堂的气氛瞬间热烈起来，欢呼声和鼓掌声此起彼伏。对于我来说，这已是第四次参加幸福汇组织的培训学习了，从疫情开始到现在已过去了二年，而在这过去的二年时间里，国家以及世界的格局都发生了巨大的变化，各行各业都在面临不同的变革，让我们物流企业亦是，所以这次来我抱着一种找解决方案的心态，想看看是否可以在红海中找到一片蓝海区域，在企业的发展中找到一条适合我们的财富之路。
这次的课程可以说是在原有的课程基础上进行了升级，从主题《财富共创573系统》上就可以看出，此次的培训重点是在于“财富共创”，通过老师创造的573系统的模式来达到企业的财富增值的结果。这三天的培训，因为是分组模式，每个小组都需选出队长、共同确定队名、队呼，很荣幸我被大家选为第三组的队长，本人深感责任和压力，但队员们的信任给了我动力和勇气，我们一起讨论老师布置的作业，由于来自不同的行业和领域，每个企业的情况也不尽相同，通过大家集思广益，相互帮助，我们第一天就拿到了全组评比分第一的成绩，大家士气高涨，我们统一了目标，就是拿到PK赛的冠军和奖金。当目标一致的情况下，大家学习的热情也是空前高涨，在这种有竞争的氛围中，大家的学习态度认真，每次老师的提问，小伙伴都积极回答，希望能给团队多加点分，虽然彼此并不相识，但因一个共同的目标，把我们的心都团结在一起，其实这也就是老师讲的共梦。
三天的培训学习转瞬即过，我们在高强度、高运转的状态下，跟着老师的思路开始明白，商业画布的重要性，也通过客户旅程图，三点定天下的工具，对企业的现状和未来做了精准的分析、定位，也让大家从迷茫中找到了方向，可以说每个人都收获颇多。
常言说寓教于乐，学以致用，团队里的小伙伴每天都把自己的收获和感悟发在自己的朋友圈时，每天晚上做作业也会积极地讨论，并相互提出意见，我们团队的学习热情只增不减，也正是这种学习精神，让我们团队连续二天都获得了当天评分第一，拿到了PK奖励。开心的笑容洋溢在每个人的脸上。
2024年整个的世界格局和国内的经济都在发生着重大的变化，可以说2024年是所有企业面对的一个时间节点，也是一个转折点，因为今天的市场已经不是原来的需大于供的计划经济，而越来越多的行业和企业都在面对内卷的局面，而同质化的竞争就是内卷的核心原因之一，企业要想有出路，必须找到一片自己的蓝海，找到新的需求增长点，也就是利润增长点，才能在竞争激烈的今天，最终生存下来。而一个企业要长期的发展，长期保持利润增长，那么人力资本的增值才是最终的竞争点，也就是未来的竞争是人才的竞争。国内许多大型企业对于人才的需求可谓是求才若渴。而何为人力资本？何为人才？这里面就涉及了选、育、留、养等一系列的人力资源模块，可是当今的社会结构已发生的巨大变化，90后00后的思想也与以前的80后70后有很大的不同。那么留住人才也是所有企业面临的问题，所以绩效合伙人系统就是解决这个问题的一把镂金钥匙。从资合型转为人合型，从雇佣制转为合伙制，这就是社会生产力不同导致的生产关系发生的变化，人工智能AI的广泛应用，势必会让一批人被淘汰，那么未来企业中什么人才能留下来，什么样的企业才会持续性的发展？这已经是所有企业老板面临的严峻课题。我们无法改变社会环境，我们只能是改变自己来适应新的变化。通过这个培训学习，也让我有了更多的思考，一个旧的时代已经过去，一个新的时代已经来临，作为企业的一分子，与企业共梦、共创、共担、共享的模式才是最终我们的出路。
转眼三天的培训转瞬即逝，我们第三组也如愿以偿地拿到了PK冠军，大家在欢呼的那一刻，我想到了也许这就是未来合伙人企业的状态吧！也希望未来我们的企业能早一天完成我们的最终梦想－让大件运输变得更简单！
